מהם טקסי Scrum בזריזות?

לסקרום ארבעה טקסים עיקריים המביאים מבנה לכל ספרינט:

  • תכנון ספרינט: פגישת תכנון צוות שקובעת מה לסיים בספרינט הקרוב.
  • סטנד אפ יומי: ידוע גם כסקראם יומי, מיני פגישה של 15 דקות לסינכרון צוות התוכנה.
  • הדגמת ספרינט: פגישת שיתוף בה הצוות מראה מה הם העבירו באותו ספרינט.
  • רטרוספקטיבה של ספרינט: סקירה של מה עשה ולא הלך טוב עם פעולות כדי להפוך את הספרינט הבא לטוב יותר.


תכנון ספרינט

מטרת טקס תכנון הספרינט היא להקים את כל הצוות להצלחה לאורך הספרינט.

המשתתפים הנדרשים הם:


  • צוות פיתוח
  • ScrumMaster
  • בעל המוצר

תכנון הספרינט מתרחש ממש לפני תחילת הספרינט ונמשך בדרך כלל שעה עד שעתיים.

בבואו לפגישה, בעל המוצר יקבל רשימת עדיפות של פריטי צבר המוצר.


בעל המוצר דן עם צוות הפיתוח בכל פריט או סיפור משתמש, והקבוצה מעריכה באופן קולקטיבי את המאמץ הכרוך בכך.

לאחר מכן צוות הפיתוח יבצע תחזית ספרינט, המבוססת בדרך כלל על מהירות הצוות, ותפרט כמה עבודה הצוות יכול להשלים מצבר המוצר. גוף העבודה ההוא הופך להיות צבר הספרינטים.

האם לקנבאן יש טקס תכנון ספרינט?

כן, גם קבוצות קנבן מתכננות, אך הן לא מתואמות לתזמון איטרציה קבוע עם תכנון ספרינט רשמי.




תכנון ספרינט ושכלול סיפור

ארגונים מסוימים משתמשים בפגישת תכנון ספרינט כדי לפרט את הפרטים של כל סיפור משתמש. למעשה, מומלץ מאוד לכל המשתתפים לנהל דיונים יעילים על מנת להבטיח שכולם מבינים את היקף העבודה.

לארגונים אחרים יש מפגשים נפרדים של עידון סיפור, בהם הם דנים בפרטי כל סיפור יחד עם אומדן גס של כמה עבודה כרוכה בהגשת הסיפורים. בדרך כלל סיפורים מפורקים למספר משימות קטנות.

על ידי קיום מפגשי חידוד סיפור נפרדים אלה, בדרך כלל לקראת הספרינט הבא, מושב תכנון הספרינט מתקצר ומשך מטרתו לקבל רק סיפורים לספרינט הקרוב.



סטנד אפ יומי

פגישת הסטנד-אפ היומית נועדה להודיע ​​במהירות לכולם על המתרחש ברחבי הצוות. זה לא אמור להיות פגישת סטטוס מפורטת.


הטון צריך להיות קליל ומהנה, אך אינפורמטיבי. בקש מכל אחד מחברי הצוות לענות על השאלות הבאות:

  • מה השלמתי אתמול?
  • על מה אעבוד היום?
  • האם אני חסום על ידי משהו?

העמידה היומית מתרחשת פעם ביום, בדרך כלל בשעות הבוקר ומחייבת צוות הפיתוח, ScrumMaster ובעלי המוצר להשתתף.

מומלץ כי משך הזמן אינו עולה על 15 דקות, ומכאן מטרת העמידה בכדי לשמור על פגישה קצרה.

אחד היתרונות בפגישת הסטנד-אפ היומית היא שהיא גורמת לאנשים להיות נאמנים לעצמם.


יש דין וחשבון מרומז בדיווח על איזו עבודה סיימת אתמול מול עמיתייך. אף אחד לא רוצה להיות חבר הצוות שעושה כל הזמן את אותו הדבר ולא מתקדם.

צוותים מבוזרים משתמשים בדרך כלל בכנסים ווידאו או בצ'אט קבוצתי כדי לסגור את פער המרחקים.



הדגמת ספרינט

בסוף הספרינט, כל צוות יכול להדגים או להציג את המאפיינים החדשים שלהם או בדרך כלל את מה שעבדו עליו במהלך הספרינט.

זה הזמן של הצוות לחגוג את הישגיהם, להפגין עבודות שהסתיימו באיטרציה ולקבל משוב מיידי מבעלי העניין בפרויקט.


משך הזמן יכול להשתנות בהתאם למספר הפריטים שיציגו בכל צוות.

העבודה מוצגת בדרך כלל בפני משתתפי הצוות המתאים, כלומר צוות הפיתוח, ScrumMaster ובעלי המוצר, כמו גם צוותים אחרים ובעלי עניין בפרויקט.

כדי שהדגמה תהיה בעלת ערך ועניין לאחרים, העבודה צריכה להיות לְגַמרֵי ניתן להפגין ולעמוד בסרגל האיכות של הצוות כדי להיחשב שלם ומוכן להציג בביקורת.

האם הדגמת מוצרים חלה על Kanban?

בדומה לתכנון, גם ביקורת על קבוצות Kanban צריכה להיות מתואמת עם אבני הדרך של הקבוצה ולא בקצב קבוע.



ספרינט רטרוספקטיבה

ולבסוף למפרץ הספרינט המתרחש בסוף הספרינט, בדרך כלל לאחר הדגמת הספרינט ונמשך כשעה. המשתתפים הם צוות הפיתוח, ScrumMaster, ובעל המוצר.

Agile עוסק בשיפור מתמיד וקבלת משוב מהיר כדי לשפר את תרבות המוצר והפיתוח.

רטרוספקטיבות עוזרות לצוות להבין מה עבד טוב - ומה לא.

שיפור מתמיד הוא שמקיים ומניע את הפיתוח בתוך צוות זריז, ו רטרוספקטיבות הן חלק מרכזי בכך .

רטרוספקטיבות של ספרינט לא צריכות להיות רק לצורך הגשת תלונות מבלי לנקוט בפעולה.

רטרוספקטיבות הן אמצעי לזהות מה עובד כדי שהצוות ימשיך להתמקד באותם תחומים וגם מה לא עובד כדי שהצוות יוכל לדון ולשתף פעולה כדי למצוא פתרונות יצירתיים לבעיות.

האם לקנבן יש גם ספרינט רטרוספקטיבה?

קבוצות הסקרום עושות ספרינט רטרוספקטיבה על בסיס קצב קבוע. שום דבר לא מונע מקבוצות קנבן להרוויח מדי פעם גם רטרוספקטיבות.